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<title>Innover le CRM - E-DEAL</title>
<description>Le blog de la Relation Client</description>
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<lastBuildDate>Tue, 13 Apr 2010 10:37:08 +0200</lastBuildDate>
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<title>Nous recherchons un consultant avant-vente !</title>
<link>http://blog-crm.e-deal.com/archive/2009/05/18/nous-recherchons-un-consultant-avant-vente.html</link>
<author>noreply@e-deal.com (E-DEAL)</author>
<category>Tribune</category>
<pubDate>Thu, 01 Apr 2010 10:35:00 +0200</pubDate>
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&lt;p&gt;&lt;em&gt;Par Thomas TROUVE : Recrutement d'un ingénieur /&lt;/em&gt; &lt;em&gt;consultant avant-vente en CRM (Gestion de la Relation Client)&lt;/em&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Si vous vous intéressez au &lt;strong&gt;Web&lt;/strong&gt;, à la &lt;strong&gt;Relation Client&lt;/strong&gt; et à la stratégie &lt;strong&gt;Marketing&lt;/strong&gt;,&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Si vous souhaitez compléter vos compétences techniques par des &lt;strong&gt;compétences fonctionnelles&lt;/strong&gt;,&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Si vous êtes autant (voire plus) interessé par l'&lt;strong&gt;ergonomie&lt;/strong&gt; d'une solution que par son architecture,&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Si vous souhaiteriez orienter votre parcours vers un &amp;nbsp;profil technico-commercial,&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Si vous lisez le &lt;a href=&quot;http://www.fredcavazza.net/&quot;&gt;blog de Fred Cavazza&lt;/a&gt;, &lt;a href=&quot;http://fr.techcrunch.com/&quot;&gt;Techcrunch&lt;/a&gt; ou &lt;a href=&quot;http://www.infoq.com/&quot;&gt;InfoQ&lt;/a&gt;,&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Si vous savez autant réécrire une fonction PHP que déplacer un bouton en &lt;strong&gt;CSS&lt;/strong&gt;,&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Si vous avez (ou aimez penser que vous&amp;#8230;&lt;/p&gt;
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<title>10 bonnes résolutions pour 2010</title>
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<author>noreply@e-deal.com (E-DEAL)</author>
<category>Tribune</category>
<pubDate>Wed, 20 Jan 2010 16:02:00 +0100</pubDate>
<description>
&lt;p&gt;Toute l’équipe E-DEAL est heureuse de vous souhaiter une excellente année, tant sur le plan personnel que professionnel !&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; Nouvelle année, bonnes résolutions, nous vous en proposons 10 bonnes, pas chères et qui peuvent rapporter gros, en terme de Relation Client :&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;b&gt;Reprendre le pouvoir sur le WEB&lt;/b&gt; pour l’intégrer dans le CRM, qu’il participe à la démarche de Relation Client de l’entreprise en captant de l’information sur ses visiteurs et en utilisant ce qu’il sait déjà sur eux pour mieux les qualifier et les servir.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;b&gt;Mettre en place de vrais outils de BI&lt;/b&gt; pour aller un peu plus loin que&amp;#8230;&lt;/p&gt;
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<title>La fidélisation, le parent pauvre de la relation client</title>
<link>http://blog-crm.e-deal.com/archive/2010/01/12/la-fidelisation-le-parent-pauvre-de-la-relation-client.html</link>
<author>noreply@e-deal.com (E-DEAL)</author>
<category>Tribune</category>
<pubDate>Tue, 12 Jan 2010 17:21:00 +0100</pubDate>
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&lt;p&gt;&lt;img style=&quot;border-width: 0; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;&quot; alt=&quot;954297858.jpg&quot; id=&quot;media-442043&quot; src=&quot;http://blog-crm.e-deal.com/media/00/01/1561539517.jpg&quot; /&gt;A l’exception de ceux ayant choisi de vivre dans une autre galaxie, tout le monde a déjà entendu la fameuse phrase marketing, «&amp;nbsp;Fidéliser coûte 4 à 5 fois moins cher qu’acquérir un nouveau client&amp;nbsp;». Cet adage communément respecté par les marketeurs, me semble quelque peu bafoué dans le sens où, les efforts consentis en matière de fidélisation sont de plus en plus absents. A se demander si certains manageurs d’entreprises ne sont pas atteint de la maladie d’Alzheimer en oubliant qu’un zest de fidélité dans leur stratégie de relation client restait un élément fondamental.&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;strong&gt;Injustice&lt;/strong&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;Les fêtes de fin&amp;#8230;&lt;/p&gt;
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<title>Nouvelle année, nouveaux espoirs</title>
<link>http://blog-crm.e-deal.com/archive/2010/01/08/nouvelle-annee-nouveaux-espoirs.html</link>
<author>noreply@e-deal.com (E-DEAL)</author>
<category>Tribune</category>
<pubDate>Fri, 08 Jan 2010 14:48:00 +0100</pubDate>
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&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;Le mois de janvier est traditionnellement celui où les voeux et les échanges de générosité affluent de toute part. Bien sûr, E-DEAL se doit de faire respecter cette coutume en vous souhaitant une excellente nouvelle année !&lt;/p&gt; &lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;br /&gt; Une année qui sera, je l'espère, placée sous le signe de la Relation Client. En effet, après un début de décennie quelque peu chaotique pour l'univers de la GRC, la fin des années 2000 fut nettement plus positive et glorieuse... même si une grosse marge de progression subsiste encore. Je pense notamment à de nombreux services clients et autres hot line qui, pour d'innombrables&amp;#8230;&lt;/p&gt;
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<title>Une vision Darwinienne de la Relation Client</title>
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<author>noreply@e-deal.com (E-DEAL)</author>
<category>Tribune</category>
<pubDate>Mon, 07 Dec 2009 10:07:00 +0100</pubDate>
<description>
&lt;p&gt;&lt;img src=&quot;http://blog-crm.e-deal.com/media/01/01/147107403.jpg&quot; id=&quot;media-429639&quot; alt=&quot;Darwin.jpg&quot; style=&quot;border-width: 0; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;&quot; /&gt;2009 marquant à la fois le 200e Anniversaire de la naissance d'un des scientifiques parmi les plus important de son temps mais également le 150e anniversaire de la publication de sa théorie, j'ai eu la curiosité d'aller à la rencontre du père de la Biologie moderne, l'auteur de&amp;nbsp; &quot;L'origine des espèces&quot; : Charles Darwin.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; A mesure que je progressais dans mon parcours, un parallèle s'est dessiné entre les concepts et la démarche de Charles Darwin d'une part et la vision que nous développons d'une stratégie de relation client efficace, d'autre part. C'est ce chemin que je vous propose ici.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; Charles Darwin&amp;#8230;&lt;/p&gt;
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<title>Houston, j'ai un problème avec mes données !</title>
<link>http://blog-crm.e-deal.com/archive/2009/11/12/houston-j-ai-un-probleme-avec-mes-donnees.html</link>
<author>noreply@e-deal.com (E-DEAL)</author>
<category>Edito</category>
<pubDate>Thu, 12 Nov 2009 15:24:00 +0100</pubDate>
<description>
&lt;p style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;img src=&quot;http://blog-crm.e-deal.com/media/02/02/15713504.jpg&quot; id=&quot;media-421055&quot; alt=&quot;fusee.jpg&quot; style=&quot;border-width: 0; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;&quot; width=&quot;229&quot; height=&quot;165&quot; /&gt;Les événements vécus par les utilisateurs des smartphones Sidekick aux USA ont le mérite, à défaut d’être rassurant, de faire réfléchir. Rappel des faits... ou plutôt des méfaits. A l’occasion d’une opération de maintenance des serveurs de l’entreprise Danger (filiale de Microsoft) qui héberge les données en mode Cloud Computing des mobiles SideKick, des milliers d’utilisateurs ont déploré la perte totale de leurs données (contacts, documents, calendrier, photos). Certes, Microsoft a déclaré, quelques jours après la boulette, pouvoir retrouver l’essentiel des données évaporées… mais le mal est déjà fait, le doute s’installe lourdement. Alors, le phénomène Cloud Computing a-t-il pris du&amp;#8230;&lt;/p&gt;
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<title>Continuons l'e-business !</title>
<link>http://blog-crm.e-deal.com/archive/2009/07/14/continuons-l-e-business.html</link>
<author>noreply@e-deal.com (E-DEAL)</author>
<category>Partenaires</category>
<pubDate>Thu, 16 Jul 2009 10:20:00 +0200</pubDate>
<description>
&lt;p&gt;&lt;i&gt;(Suite et fin du billet du 16 juin &quot;Arrêtons l'e-business !&quot;)&lt;/i&gt;&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;b&gt;Une stratégie e-business procède d’une stratégie … business !&lt;/b&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; Une vision claire du business permet de passer à l’orchestration des moyens, notamment commerciaux et marketing, puis à la mise en place de la stratégie spécifiquement e-business. Défini ici comme l’ensemble des moyens numériques permettant à une société d’opérer son activité commerciale et marketing, l’e-business peut (doit ?) devenir une véritable Business Unit à laquelle sont rattachés les autres moyens directs, en premier lieu le téléphone (et son CTI, on n’échappe au numérique). L’entreprise opère ainsi deux flux commerciaux :&lt;/p&gt; &lt;ul&gt; &lt;li&gt;Celui,&amp;#8230;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;
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<guid isPermaLink="true">http://blog-crm.e-deal.com/archive/2009/07/13/l-archer-le-cadavre-exquis-et-le-scupteur.html</guid>
<title>&quot;L'archer, le cadavre exquis et le sculpteur&quot; ou &quot;Quelle méthode pour un projet de Relation Client ?&quot;</title>
<link>http://blog-crm.e-deal.com/archive/2009/07/13/l-archer-le-cadavre-exquis-et-le-scupteur.html</link>
<author>noreply@e-deal.com (E-DEAL)</author>
<category>Blog</category>
<pubDate>Wed, 15 Jul 2009 17:22:49 +0200</pubDate>
<description>
&lt;p&gt;par D. GOTCHAC&lt;/p&gt; &lt;div style=&quot;font-size: 14px&quot;&gt;&lt;b&gt;LES METHODOLOGIES TRADITIONNELLES ONT FAIT LONG FEU.&lt;/b&gt;&lt;/div&gt; &lt;p&gt;Les méthodologies traditionnelles de gestion de projet s'appliquent mal aux projets Front Office en général et aux projets de &lt;a target=&quot;_blank&quot; title=&quot;Définition Wikipedia&quot; href=&quot;http://fr.wikipedia.org/wiki/Gestion_de_la_relation_client&quot;&gt;CRM&lt;/a&gt; en particulier. Plusieurs raisons à cela&amp;nbsp;:&lt;/p&gt; &lt;ul&gt; &lt;li&gt;Il n'existe pas de &lt;b&gt;cadre réglementaire&lt;/b&gt; à l'activité «&amp;nbsp;Client&amp;nbsp;» de l'entreprise,&lt;/li&gt; &lt;/ul&gt; &lt;ul&gt; &lt;li&gt;Ces projets sont transverses et font appels à des &lt;b&gt;typologies d'utilisateurs variés&lt;/b&gt; dans&amp;nbsp;: &lt;ul&gt; &lt;li&gt;Leur fréquence d'utilisation (intensive pour un télévendeur, quotidienne pour un vendeur itinérant, plus occasionnelle pour une Direction Commerciale),&lt;/li&gt; &lt;li&gt;Leurs attentes par rapport au système.&lt;/li&gt; &lt;/ul&gt; &lt;/li&gt; &lt;li&gt;La &lt;b&gt;nature de l'information&lt;/b&gt; manipulée&amp;nbsp;: &lt;ul&gt; &lt;li&gt;Imprécise (un effectif est donné «&amp;nbsp;à&amp;#8230;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;
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<title>Quels sont les 10 principes qu'une marque doit respecter dans la mise en oeuvre de sa Relation Client ?</title>
<link>http://blog-crm.e-deal.com/archive/2009/07/15/quels-sont-les-10-principes-qu-une-marque-doit-respecter-dan.html</link>
<author>noreply@e-deal.com (E-DEAL)</author>
<category>Partenaires</category>
<pubDate>Thu, 09 Jul 2009 15:03:00 +0200</pubDate>
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&lt;p&gt;&lt;br /&gt; &lt;img src=&quot;http://blog-crm.e-deal.com/media/01/02/870190325.2.jpg&quot; id=&quot;media-378290&quot; alt=&quot;Expert_small.jpg&quot; style=&quot;border-width: 0; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;&quot; name=&quot;media-378290&quot; /&gt;par Thierry SPENCER, &lt;a target=&quot;_blank&quot; title=&quot;Blog Sens du Client&quot; href=&quot;http://www.sensduclient.com&quot;&gt;www.sensduclient.com&lt;/a&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; Nous vivons une époque où les consommateurs ont les moyens médiatiques de rendre publics et transparents les différends qu'ils développent avec leurs marques. Cela peut notamment conduire une marque à changer sa politique commerciale. Certaines d'entre elles sauront même rebondir et reprendre à leur compte le buzz médiatique créé autour du différend.&lt;br /&gt; Pour autant ces actions de communication peuvent laisser des traces et avant d'en arriver là, voici une suggestion des principes qu'une marque devrait respecter pour la mise en oeuvre d'une Relation Client réussie.&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; &lt;b&gt;1er principe : LA COHERENCE&lt;/b&gt;&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; Le sens du client est-il une valeur&amp;#8230;&lt;/p&gt;
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<guid isPermaLink="true">http://blog-crm.e-deal.com/archive/2009/07/07/comment-lutter-contre-la-baisse-du-niveau-de-leads.html</guid>
<title>Comment lutter contre la baisse du niveau de leads ?</title>
<link>http://blog-crm.e-deal.com/archive/2009/07/07/comment-lutter-contre-la-baisse-du-niveau-de-leads.html</link>
<author>noreply@e-deal.com (E-DEAL)</author>
<category>Tribune</category>
<pubDate>Tue, 07 Jul 2009 15:05:00 +0200</pubDate>
<description>
&lt;p&gt;Par D. GOTCHAC&lt;/p&gt; &lt;p&gt;&lt;img src=&quot;http://blog-crm.e-deal.com/media/00/02/908286383.jpeg&quot; id=&quot;media-378287&quot; alt=&quot;Des leads.jpeg&quot; style=&quot;border-width: 0; float: left; margin: 0.2em 1.4em 0.7em 0;&quot; name=&quot;media-378287&quot; /&gt;On ne devient jamais client par hasard. Tout acte d'achat, même le plus anodin, est le résultat d'un processus élaboré qui se déroule dans un laps de temps qui va de quelques minutes (Il pleut ; vite, un parapluie.) à plusieurs années (Il va falloir remplacer l'ancienne génération de centrales nucléaires ...).&lt;br /&gt; &lt;br /&gt; A quelques exceptions près, le processus est toujours le même. Nous devons nous faire connaître de nos futurs clients puis, en retour, nous donner les moyens de les (re)connaître pour pouvoir nous adresser à eux. Là sont les fameux «leads» que le marketing doit, tel un&amp;#8230;&lt;/p&gt;
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